5月10日晚，時值中廣核第三屆讀書月活動開展之際，臺山核電在“天一閣”圖書館舉辦了“WANO PR后的管理思考暨《領導力》讀書分享”管理沙龍活動，探討如何通過領導力提升電廠績效。臺山核電黨委副書記、總經理劉丹，黨委委員、副總經理陳吉勝，副總經理韓霜和一線部門經理參加了此次活動。
管理沙龍活動首先由培訓部經理邱學彬分享“電廠績效周期”，與會人員就公司目前所處的績效階段逐一發表了自己的觀點并展開討論。劉丹在討論時強調，各位管理者要充分調查研究，實事求是地客觀分析所處的績效階段，本著如履薄冰的心態提升領導力，牽引電廠的績效水平。
讀書分享環節，劉丹介紹了《領導力》中關于領導者領導力的五種習慣行為：以身作則，共啟愿景，挑戰現狀，使眾人行，激勵人心。他逐一詳細分析了每種行為的關鍵要點以及它們在公司現階段的重要作用，并分享了自己親身實踐的“挑戰現狀”案例，以自己的實際做法，引導、啟發在場的中層管理干部思考如何挑戰現狀、促成改變。
思想碰撞環節，大家各抒己見，積極分享WANO PR評審后的管理思考，并就傳遞愿景、管理巡視，能力提升、激勵員工等問題進行深入交流討論，劉丹、陳吉勝、韓霜分別分享了自己的思考和建議。
通過此次管理沙龍活動，與會部門經理深入思考了WANO PR后的管理改進方向，并通過與總經理部領導的深入交流，在思想上達成了共識，為臺山核電后續管理改進的持續提升打下了良好的基礎。
